经济增添的动力主要来自需求边“三驾马车”（出口、投资和消耗）和供应边“三大发念头”（制度厘革、结构优化和要素升级），，，，，，，，以及要素低本钱和政策刺激等。。。。。。。。企业是经济增添的主体，，，，，，，，立异则是企业提高生产率的主要源泉，，，，，，，，是企业形成焦点竞争力的不二窍门。。。。。。。。我们一方面要起劲推进自主立异，，，，，，，，建设立异型国家，，，，，，，，另一方面要施展企业在手艺立异中的主体作用，，，，，，，，形成万马奔腾的时势。。。。。。。。

立异可以降低企业的生产本钱。。。。。。。。通过手艺或工艺立异，，，，，，，，企业可以实现对价钱相对腾贵的稀缺生产要素的替换，，，，，，，，这样不但能降低投入品的价钱，，，，，，，，有时甚至能突破资源的瓶颈约束，，，，，，，，扩大生产能力，，，，，，，，降低产品的单位本钱。。。。。。。。其次，，，，，，，，立异能够提高企业产品或服务的价值。。。。。。。。立异一方面可以增添产品的品种，，，，，，，，知足市场多样化的需求，，，，，，，，并且通过立异还可以改善企业产品的品质，，，，，，，，如延伸产品的使用寿命，，，，，，，，增添产品的效用和功效，，，，，，，，从而提高产品的性价比，，，，，，，，使主顾获得更多的实惠。。。。。。。。

企业立异能力是一个由差别要素组成的重大系统，，，，，，，，主要包括手艺立异、制度立异、组织立异、管理立异、市场立异、产品立异和文化立异等。。。。。。。。作育企业立异能力是一个重大的系统工程，，，，，，，，至少包括以下六个方面。。。。。。。。

第一，，，，，，，，提高立异意识。。。。。。。。明确立异对企业生长的主要性，，，，，，，，立异是企业焦点竞争力的主要体现，，，，，，，，是企业竞争优势的源泉。。。。。。。。企业的管理层要告竣共识，，，，，，，，把立异放在关系企业生死生死、生长壮大的高度来推动企业立异运动，，，，，，，，并且要通过宣传、学习和培训，，，，，，，，提高员工对立异的认知水平，，，，，，，，增强他们的立异意识。。。。。。。。

第二，，，，，，，，制订立异战略。。。。。。。。立异能力的作育是个系统工程，，，，，，，，需要有久远的妄想。。。。。。。。通过制订立异战略，，，，，，，，明确立异的目的，，，，，，，，认清企业所拥有的优势与缺乏，，，，，，，，掌握企业面临的时机，，，，，，，，规避可能面临的危害，，，，，，，，适时推动企业立异运动，，，，，，，，这样才华做到未雨绸缪，，，，，，，，提高立异的效率。。。。。。。。

第三，，，，，，，，建设立异机制。。。。。。。。立异能力的作育需要有响应的立异机制来提供包管。。。。。。。。要一直建设和完善立异的投入机制、立异项目的实验机制、内外部的交流相同机制、组织学习机制、人才引进与作育机制等。。。。。。。。

第四，，，，，，，，作育立异文化。。。。。。。。要在企业内部逐步作育勉励立异、重视立异的文化。。。。。。。。要勉励员工勇于探索和试验，，，，，，，，对立异失败接纳宽容和起劲的态度。。。。。。。。要重视员工看似不对现实的想法，，，，，，，，鼎力大举支持有利于企业生长的立异运动。。。。。。。。在注重内部全员加入的同时，，，，，，，，要增强企业与外部的相同联系，，，，，，，，使企业生长始终坚持一个动态、开放的姿态，，，，，，，，随时准备接受新鲜事物。。。。。。。。

第五，，，，，，，，引进和作育立异人才。。。。。。。。国家立异的主体是企业，，，，，，，，企业立异的主体是人才。。。。。。。。企业对立异人才的引进和作育要不拘一格，，，，，，，，善于突破企业和区划界线，，，，，，，，接纳差别形式，，，，，，，，只管做到强人为我所用，，，，，，，，在引进“外脑”的同时，，，，，，，，要一直作育企业内部的立异人才。。。。。。。。要善于发明人才、使用人才和激励人才，，，，，，，，在引发他们创造性的同时，，，，，，，，一直提高他们的立异能力。。。。。。。。

第六，，，，，，，，增添立异的投入。。。。。。。。由于立异历程中充满了不确定性，，，，，，，，危害高，，，，，，，，短期内投资回报率低，，，，，，，，抑制了企业立异投入的起劲性。。。。。。。。立异作为企业焦点竞争力的主要体现，，，，，，，，其能力的作育和提高有助于企业的久远生长，，，，，，，，只有一直增添企业的立异投入，，，，，，，，才华做到基业长青。。。。。。。。

（本文章摘自9月1日《经济参考报》 原文作者：李佐军）