人民日报外洋版：国企怎样玩转“互联网+”？？？？ ？？
泉源：国务院国资委官网
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宣布时间：2016-05-20
现在，，，，，“互联网+”已经成为中国经济各行业的热门词语，，，，，并逐渐从看法走向实践。 。。。。。但关于一些古板国企来说，，，，，怎样拥护“互联网+”这朵带刺的玫瑰，，，，，则显得有些纠结。 。。。。。缘故原由在于互联网模式允许并勉励一直实验，，，，，国企则囿于概略量、重肩负，，，，，对试验的危害极为敏感。 。。。。。
国企怎样插上“互联网+”的同党，，，，，这需要自动转型的勇气，，，，，需要认清危害、防控危害的智慧，，，，，更需要国企内部上下一心的执行力。 。。。。。
为我所用 加出优势
提起国企长虹集团的董事长赵勇，，，，，他在业内现在有了一个新称呼：赵布斯。 。。。。。这不但是由于他在新品宣布会上喜欢穿T恤，，，，，更源于他管理下的长虹集团正将“拥抱互联网”内化为生长的行动力。 。。。。。
首款三网融合智能电视CHiQ电视、能识别儿童有没有踢被子而智能调理温度的空调、能监测食物保质期和新鲜度的云图像识别智能冰箱……自去年以来，，，，，长虹集团新产品一直问世，，，，，让外界对这家老牌家电国企另眼相看。 。。。。。而这些产品的“操盘手”，，，，，是一个由“80”后主打的研发团队。 。。。。。
年轻人和新产品，，，，，赵勇明确的“互联网+”，，，，，更注重其与企业优势的团结，，，，，为我所用。 。。。。。长虹的这种优势，，，，，主要体现在古板硬件制造、网络信息服务等方面，，，，，这让其在探索智能化、互联网化和协同化的转型上走得越发平稳。 。。。。。
虽然，，，，，也有在互联网转型方面走得另类的国企，，，，，格力集团就是其中一个。 。。。。。
随着消耗者消耗习惯的转变，，，，，格力集团也在追求用“互联网+”寻找消耗痛点，，，，，提供个性化服务。 。。。。。无论是高调进入被誉为互联网入口的智能手机，，，，，董明珠亲自出镜担当颜值继续；；；；；；照旧联手电商京东，，，，，向更多的农村网点渗透，，，，，格力近年来在互联网领域一直掀起风波。 。。。。。
需要指出的是，，，，，格力对互联网的拥护看似激情，，，，，在现实结构上却显得相当审慎。 。。。。。董明珠不止一次在果真讲话中剖析互联网的“工具性”职位。 。。。。。她曾说，，，，，“我以为互联网就是一个工具，，，，，没有实体经济，，，，，工具有什么用？？？？ ？？”
因此，，，，，格力面临互联网时，，，，，更多地将其运用在构建智能家居生态系统上。 。。。。。凭证董明珠的说法，，，，，凭证这个主系统，，，，，格力才研发了基于互动平台功效的智能手机。 。。。。。
立异头脑 融合生长
目今，，，，，“互联网＋”正在重塑经济社会生长新形态、新业态，，，，，越来越多的国企意识到，，，，，国企刷新不但要在科技立异上发力，，，，，更要在制度立异、管理立异和模式立异上做文章。 。。。。。
互联网头脑实质是互动、联接、开放。 。。。。。关于大大都国企来说，，，，，就是要用互联网头脑改变一些古板的、阻碍企业生长的体制机制，，，，，重构企业的工业空间和业态结构，，，，，最终实现融合生长。 。。。。。
从现在的情形来看，，，，，相关的实践已经取得了一些效果。 。。。。。一些古板钢铁国企，，，，，通过“触网”，，，，，和深谙互联网谋划的民营资源建设合资公司，，，，，扩大了自身的市场份额。 。。。。。一些出书传媒国企，，，，，通过业态立异，，，，，能小则小，，，，，能大则大，，，，，小的有特色，，，，，大的形成以现代大型书城为主力业态的文化消耗综合体，，，，，以大融合实现了大跨越。 。。。。。
可是，，，，，要想让互联网头脑真正施展最大效能，，，，，仍需有几点事情要做。 。。。。。
例如，，，，，怎样以资产证券化为重点，，，，，推进国企股权的多元化。 。。。。。现在来看，，，，，一些古板国企，，，，，还未充分使用互联网金融、资源市场等手段，，，，，推进国企增资扩股和资产整合。 。。。。。下一步，，，，，应勉励这些国企引入战略投资者，，，，，起劲探索国有企业改制上市、资产并购。 。。。。。
例如，，，，，相关国企还应以智能互联等新工业、新手艺为重点，，，，，起劲拓展自身生长空间。 。。。。。在上海，，，，，国资委系统八成以上的国有资源，，，，，集中在和互联网头脑息息相关的战略性新兴工业、先进制造业和现代服务业。 。。。。。在重庆，，，，，八成以上的国有资源集中在先进装备制造业。 。。。。。在天津，，，，，国有资源正向现代制造业、现代物流、金融等现代服务业集中。 。。。。。天津提出，，，，，到2017年，，，，，九成的国有资源要集中在这些主要行业。 。。。。�？？？？ ？？杉�，，，，，“互联网+”正在对天下的相关国有企业举行整个生产领域、流通领域和销售领域的深度融合和刷新。 。。。。。
例如，，，，，国企还应探索高效的管理系统，，，，，以顺应“互联网+”带来的厘革。 。。。。。上海对此提出了市场化选聘、左券化管理；；；；；；江西则提出分层管理、任期管理；；；；；；山西提出董事会管理，，，，，司理层选聘……这些都是将管理和运营脱离的起劲实验。 。。。。。
虽然，，，，，尚有一些更深入的问题，，，，，如涉及国有资源怎样管理、政府怎样充分放权等问题，，，，，仍有待更多有识之士求解。 。。。。。
本文摘自：《人民日报外洋版》